Новые подходы подрядчиков Пентагона к сокращению издержек

Новые подходы подрядчиков Пентагона к сокращению издержек

Выпуск 18(6692) от 12 сентября 2019 г.
РУБРИКА: БИОТЕХНОЛОГИИ И БИОИНЖЕНЕРИЯ

При разработке и внедрении вооружений и систем вооружений большое значение имеет сокращение издержек и сроков разработки. В последнее время оборонная промышленность США демонстрирует новые подходы в этом плане. Основное здесь – ​сокращение цепочки поставок, исключение из нее необязательных звеньев.

Растущая конфликтность на мировой арене привела к существенному росту военного бюджета США. При этом сохраняется тенденция увеличения трат на высокотехнологичные вооружения и технические средства. Это дает производителям и подрядчикам Пентагона большие возможности для увеличения производства и развития инновационного процесса.

Выгодный момент для американской оборонной промышленности состоит в том, что руководство страны и вооруженных сил отдают предпочтение внутреннему производству. Тем не менее растущие расходы на разработку и производство новых вооружений заставляют искать пути снижения их себестоимости без ущерба для качества. На увеличение издержек военных подрядчиков, в частности, влияет рост цен на нефть и некоторые другие виды сырья и товаров.

Одно из направлений усилий в данной области – ​совершенствование цепочки поставок, обусловленное, в частности, требованиями правительства по использованию военными подрядчиками продукции и услуг малых предприятий и повышению эффективности производственных процессов. Итогом должна стать экономия средств и сокращение времени вывода на рынок новой продукции.


Сокращение издержек

При внедрении новых технологий всегда существует фактор необходимости снижать издержки. В частности, это обусловлено тем, что конкуренция за получение военных подрядов очень интенсивна и способность поставщика снижать издержки – ​одно из основных условий получения контракта. К существенной экономии может потенциально привести не столько работа с поставщиком по сокращению затрат, сколько переосмысление всей цепочки поставок.

Например, при интеграции в серверную стойку вычислительной техники, средств связи и т. п. конечный пользователь обычно выбирает поставщика аппаратного обеспечения, а затем системного интегратора, осуществляющего сборку оборудования и систем, указанных клиентом, в стойку с определенными структурированными кабелями, салазками и управлением (см. рисунок).



Источник: EE Times

Услуги, предлагаемые системным интегратором, включают в себя интеграцию в серверную стойку компьютеров, ЖК-дисплея, запоминающих устройств, клавиатуры, сетевых переключателей, маршрутизаторов и приборов управления режимом электропитания


Перспективные подходы рассчитаны на то, чтобы поставщик оборудования становился также и системным интегратором. Это обеспечивает конечным пользователям и основным подрядчикам МО США экономию затрат примерно на 20%. При этом сокращается время исполнения заказа и улучшается общая совместимость систем и оборудования.


Сокращение сроков исполнения заказа

Переосмысление цепочки поставок приводит не только к сокращению издержек, но и способствует ускорению разработки новой продукции военного назначения. С ростом сложности оружейных платформ многие подрядчики для ускорения процесса обработки обращаются к коммерчески доступным изделиям (COTS).

При этом даже в рамках COTS-предложений есть возможность удалить ненужные этапы из цепочки поставок, что позволяет подрядчикам Пентагона сократить время исполнения заказов и устранить проблемы с конфигурацией. Отпадает необходимость взаимных отгрузок компонентов между поставщиком оборудования и системным интегратором, таким образом сокращается число посредников, необходимых в процессах производства и сборки.

Кроме того, в определенной степени гарантируется совместимость компонентов в каждой приборной стойке, так как все они производятся и собираются одним поставщиком оборудования. В итоге сокращается время, затрачиваемое на устранение проблем совместимости. Выбрав поставщика оборудования, способного интегрировать комплексные решения в области приборных стоек, крупнейшие подрядчики МО США могут ускорить разработки новых вооружений и систем вооружений.


Повышение качества и совместимости

Еще одно преимущество ситуации, когда поставщик аппаратного обеспечения интегрирует всю приборную стойку, – ​совместимость и управление качеством. Компоненты и подкомпоненты нумеруются по единому классификатору, для каждой системы обеспечивается возможность контроля устаревания и поддержка в течение всего срока действия программы использования вооружений или систем вооружений. Конечные пользователи извлекают значительные выгоды из консолидации системного интегратора и производителя компонентов. Управление цепочкой поставок с использованием единого классификатора обеспечивает быстрое переупорядочивание компонентов и исправление выявленных недостатков. Поскольку компоненты производятся одним и тем же изготовителем, снижается вероятность возникновения проблем совместимости и, следовательно, упрощается процесс долговременной поддержки и модернизации военных систем.

Изменение приоритетов и переход от поддержания оперативной готовности развернутых сил к их модернизации обеспечит сокращение расходов и сроков исполнения контрактов. Уже в ближайшем будущем это может способствовать максимизации эффективности оборонных бюджетов.


McCormack Mike. A New Supply Chain for the Defense Industry. EE Times, August 14, 2019: https://www.eetimes.com/document.asp?doc_id=1335035


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ